Специализация:

• Бизнес-тренер по управленческим компетенциям.
• Консультант по управлению бизнес-процессами.
• Методолог корпоративного обучения.
• Развитие руководителей - бизнес-тренинги для высшего и среднего менеджмента, стратсессии.
• Систематизация управления - организационный консалтинг и внедрение task-менеджмента.

Профессиональный опыт:

• 450+ тренингов в России, СНГ и Европе.
• 30+ аудитов систем управления задачами.
• 12 проектов по внедрению бизнес-процессов и task-менеджмента.
• 10+ лет опыта управления и систематизации в компаниях: NO ONE, SKOLOV, Balance cosmetic group, Cемейный доктор, Gran vie, Телефон.ru.

Основное образование:

• ТобГПИ им. Д.И. Менделеева физико-математический факультет.
• Учитель математики и информатики.

Дополнительное образование:

• Эффективное управление бизнесом через автоматизацию бизнес-процессов и создание систем управления задачами (2024, Школа менеджмента GOOD SENSE).
• Сервисный UX-дизайн (2019-2020, Русская Школа Сервисного Дизайна).
• Из офлайна - в онлайн: эффективный тренинг в удаленном режиме (2019, 2024 A.S.CONSULT).
• Методическое мастерство: тренинги под задачи бизнеса (2018, A.S.CONSULT).
• Фасилитация стратегических сессий (2017, Leaders club MYLAB).
• Разработка результат-ориентированного тренинга по методологии LC PATTERN (2016, BuroAkzent).
• Методология построение бизнес-тренинга по методу Питера Брэмли (2013, AGC GROUP).
• Тренинг для тренеров (2013, Институт пов. квал. и обучения бизнес-тренеров ПРОФЕССИОНАЛ).
• Курсы и семинары по дисциплинам: психогенетика поведения человека, физика человека и духовно- нравственные принципы жизни (2011-2025, Институт ИДЕАЛ-метода Тойчей).
• Gioventu ed: Etica della vita, Резиденс Антонио Менегетти (2008, Международный научно- гуманистический центр "Берния" при СпбГУ, факультет онтопсихологии).
• более 20 краткосрочных курсов по управлению, продажам, ораторскому мастерству, финансам, работе с персоналом, высшему менеджменту (2006-2025).

Темы тренингов:

1. Управленческая база:

• Функции менеджмента.
• Постановка задач.
• Мониторинг и контроль.
• Мотивация персонала.
• Сила обратной связи.
• Управленческий цикл PDCA.
• Эффективное делегирование.
• Формирование команды.
• Ситуационное лидерство.

2. Бизнес-процессы:

• Инцидентный анализ.
• Моделирование бизнес-процессов.
• Task-менеджмент: управление задачами.
• Управление удаленными командами.

3. Личное развитие:

• Стресс-менеджмент.
• Тайм-менеджмент руководителя.
• Проведение совещаний.
• Спиральная динамика.
• Фасилитация как стиль управления.